Next Page  35 / 54 Previous Page
Information
Show Menu
Next Page 35 / 54 Previous Page
Page Background

35

- الإدارة الحضرية

5

• امتلاك أراضٍ إستراتيجية للأغراض العامة في مدينة الرياض، كجزء من تحقيق الأهداف

البيئية والأهداف الإنسانية العامة، التي تتضمنها رؤية المدينة.

• تشكيل عدد من اللجان المتخصصة لبعض القطاعات الحضرية لمواكبة تطور المدينة:

لجنة التجديد والتطوير العمراني لوسط المدينة.

لجنة تنسيق توفير الخدمات العامة.

• إعادة هيكلة المؤسسات التي تدير التنمية الحضرية في مدينة الرياض، وتحسين القدرات

المؤسسية والإمكانيات البشرية لها وتأهيلها لتكون قادرة على التنفيذ والمتابعة بصورة فعّالة.

• التحديث المستمر للأنظمة المتعلقة بإدارة الأملاك في المدينة، لتلبي الاحتياجات المتغيرة

لصناعة عقارات نامية.

• إنشاء شركات تطوير حكومية لها صبغة القطاع الخاص تتمتع بالمرونة، ويكون لها مشاريع

مشتركة مع القطاع الخاص.

• الاستفادة من الممارسات العالمية، والعربية، في تحسين عملية تقييم رسوم التطوير، وسبل

توفير التمويل لها.

• تعزيز ودعم مستوى التدريب لموظفي الجهات المشاركة في الإدارة الحضرية للمدينة.

• دعم مشاركة القطاع الخاص في التنمية العمرانية للمدينة من خلال مساهمته في إدارة

وتشغيل الخدمات وتقديمها لسكان المدينة.

• دعم التوجه نحو اللامركزية في توفير الخدمات العامة والأنشطة الرئيسية لسكان المدينة.