

35
- الإدارة الحضرية
5
• امتلاك أراضٍ إستراتيجية للأغراض العامة في مدينة الرياض، كجزء من تحقيق الأهداف
البيئية والأهداف الإنسانية العامة، التي تتضمنها رؤية المدينة.
• تشكيل عدد من اللجان المتخصصة لبعض القطاعات الحضرية لمواكبة تطور المدينة:
لجنة التجديد والتطوير العمراني لوسط المدينة.
لجنة تنسيق توفير الخدمات العامة.
• إعادة هيكلة المؤسسات التي تدير التنمية الحضرية في مدينة الرياض، وتحسين القدرات
المؤسسية والإمكانيات البشرية لها وتأهيلها لتكون قادرة على التنفيذ والمتابعة بصورة فعّالة.
• التحديث المستمر للأنظمة المتعلقة بإدارة الأملاك في المدينة، لتلبي الاحتياجات المتغيرة
لصناعة عقارات نامية.
• إنشاء شركات تطوير حكومية لها صبغة القطاع الخاص تتمتع بالمرونة، ويكون لها مشاريع
مشتركة مع القطاع الخاص.
• الاستفادة من الممارسات العالمية، والعربية، في تحسين عملية تقييم رسوم التطوير، وسبل
توفير التمويل لها.
• تعزيز ودعم مستوى التدريب لموظفي الجهات المشاركة في الإدارة الحضرية للمدينة.
• دعم مشاركة القطاع الخاص في التنمية العمرانية للمدينة من خلال مساهمته في إدارة
وتشغيل الخدمات وتقديمها لسكان المدينة.
• دعم التوجه نحو اللامركزية في توفير الخدمات العامة والأنشطة الرئيسية لسكان المدينة.